Management Change

Die Transformation eines Inhabergeführten Unternehmen zu einem Management geführten Unternehmen.

FAST 200 JAHREN ERFAHRUNG.
EIN VERSPRECHEN.

Wir begleiten, entwickeln und unterstützen Unternehmen in Innovationsprojekten und bei strategischen Veränderungen. Die Entwicklung und sichtbar, erlebbar machen von der Unternehmenskultur und eine Darstellung der attraktiven Wertschöpfung. Wir arbeiten in diesen Projekten mit erfahrenen und qualifizierten Partnern zusammen. Gemeinsam mit Ihnen und unseren Partnern können wir den gesamten Prozess der Unternehmens-kommunikation und –kultur von der Diagnose bis hin zu ihrer Kommunikation an alle Ihre Stakeholder und Kunden exzellent begleiten. Unsere besonderen Stärken liegen sicher in der Konzeption innovativer Ansätze, der professionellen und wertschöpfenden Kommunikation und unserem Selbstverständnis: Wir glauben, dass wir Ihre Ideen-, Feedback- und Methodengeber sind, und Sie selbst die besten und erfolgreichsten Lösungen für Ihre Märkte und Unternehmen schaffen!

Der Management Dr Zwissler Holding AG in Vier Phasen

Phase 1 /
Nach den Impulsen das Kennenlernen und eine kurze Analyse der wichtigsten Personen, Inhaber, Geschäftsführer und verantwortlichen Führungskräfte.

Phase 2 /
Die emotionale und intellektuelle „Fackelübergabe“ bzw einen geführten Austausch und Diskussionsrunde de CEO und dem Inhaber. Visionen, Kulturen und Werte werden erfasst und genauer definiert, beschrieben. Es kommt zu einem gemeinsamen Verständnis der Führung und Werte Stills.

Phase 3 /
Das Führungskreistreffen, wird oft mehrmals mit unterschiedlichen Inhalten geführt. Hier werden die gemeinsamen Erfahrungen, Meinungen und Interessenschwerpunkte erfasst, beschrieben und bewertet. Es werden gemeinsame und vorab beschlossene Inhalte und Fragen diskutiert und bewertet.

Dabei lassen wir uns von Fragen leiten wie:
Was ist uns wirklich wirklich wichtig?
Welche Spielregeln der Arbeit und Zusammenarbeit werden wir leben?
Mit welchen „Werkzeugen und Prozessen“ werden wir wo arbeiten?
Welche Symbole und Rituale haben bei uns Bedeutung?
Worüber werden wir trauern, und was wird uns freuen und stolz machen?
Wer sind wir, und mit wem werden wir was unternehmen wollen?
Mit welchen Werten wird uns die Gesellschaft verbinden?

Die Entwicklung eines gemeinsames und akzeptiertes Werte und Regelwerk - ein unternehmerisches Leitbild entsteht. Der Change wird nun geleitet und angewandt. Transformationen sind eingeleitet. CEO und die Geschäftsführer haben eine gemeinsame Orientierung geschafen.